2006年全市住房公积金管理工作的指导思想是：围绕率先发展、科学发展、和谐发展这个大局，以“保新的领先，创新的一流”为动力，顺应苏州社会经济发展的走势，进一步扩大住房公积金制度的覆盖面，健全和完善科学、安全、高效的公积金管理体系，不断提升社会服务质量，努力提高队伍素质，推动各项工作上台阶，为我市住房保障制度的发展作出新的贡献。
一、以完善住房保障体系为目标，进一步拓展公积金制度覆盖面
1、全市各级管理机构要在上年应缴人数大幅度回升、归集额有较大增长的基础上，进一步确立新的目标，继续保持全市公积金规模不断扩展的良好势头。计划全年完成归集额38.37亿元，其中市区15.9亿元，归集率100%；全年计划新增开户单位1690户以上，缴存人数比年初净增加6.85万人以上。
2、巩固和改进方法思路，使拓展工作更具刚性化、制度化。健全催建催缴工作小组，分解计划、把握进度，加强对承办银行的助缴考核；以 “低门槛、广覆盖”为工作新思路，最大限度地调动企业的缴存积极性；在全市范围内选择一批重点领域和重点单位，力争重点突破，起到示范带头作用。
3、注重与相关职能机关的制度性协作，增强归集扩面的权威性。依托社保等部门联合开展社会保障等基金的清欠检查；争取财政等部门对机关聘用人员缴存公积金的预算支持；将企业执行公积金制度情况纳入苏州市企业诚信信息平台。
4、营造推进住房公积金制度的社会氛围。在全社会大力宣传“十五”期间公积金工作取得的成就；表彰一批执行公积金制度的先进企业；适时宣传市政府准备制定出台的《苏州市住房公积金管理办法》。
二、以扩大效用为方向，进一步深化公积金制度保障作用
积极建议管委会研究制定相关政策，进一步扶持缴存住房公积金的弱势群体改善居住条件、缓解特殊困难。
1、降低以公积金支付房租的条件，增强租赁户支付租金的能力，扩大公积金的受益面，使更多的低收入职工和外来务工人员感受到公积金保障的优越性。
2、实行全市范围内的异地缴存、贷款合并计算办法，使购房职工更好地享受到公积金政策的优惠和便利。
3、贯彻落实“两厅一行”的《指导意见》，对低保特困和残疾职工，进一步放宽提取公积金的条件。
三、以科学高效为标准，进一步优化公积金管理水平
1、经市政府同意, 中心上报的《苏州市住房公积金管理办法》立法建议，已列入06年政府规章的立法计划。要在法制部门的指导下，精心组织、调查研究，做好立法起草工作，争取在上半年报政府审议。要适应管理发展的需要，逐步修订补充业务规程。
2、继续均衡开展个人住房贷款业务，在满足群众住房消费基本需求的前提下，保证公积金的可持续运行。计划全年发放公积金贷款25.17亿元，其中市区9.54亿元，年末贷款运用率保持在75-80%，市区在80%左右。坚持和改进贷款趋势定期预测制度；探索稳妥有序调控资金运行的机制，实现资金的有效运用。
3、加强对贷后还贷情况的监控和清逾力度，尤其要防止新的贷款系统运行后逾期数出现反弹现象。关注数据的准确性，注重做好前期催收，强化对承办银行的责任考核和督促，对恶意拖欠的逾期老户要进入诉讼程序，确保全市逾期率在0.5‰以下。抓好住房贷款抵押他项权证的到位，保证资产安全。 
4、全面启动和运行自主开发的个人贷款管理系统，实现全市贷款数据的集中管理和个人贷款状况的动态管理。上半年完成市区各承办银行的系统联网，第三季度前后覆盖到各市（县）区承办银行。完成公积金管理系统软件升级。
5、提高提取管理的科学性和有效性，借鉴兄弟单位的经验，继续探索提还相等、委托还贷和转账提取等还贷提取办法。
四、以安全规范为核心，进一步强化内控监管机制
1、选择资金管理工作为切入口，开展ISO9001质量体系建设试点。通过实行统一标准和规定程序，进一步理清管理责职、规范工作流程、提高办事效率，实现由“结果控制”向“过程控制”的转化。争取年内通过质量认证。
2、制订内部审计工作办法，规范内审工作程序，增强专业技术力量，建立和健全组织机构，使内审工作制度化。全年内部审计不少于三次。业务部门要结合内审建议，有针对地加强对分中心管理部的指导管理，切实保证“四个统一”。要积极主动配合审计机关开展公积金联网审计，坚持公积金年度运行情况社会公告制度，提高信息透明度。
3、加大对银行承办公积金业务的检查力度。市区要进一步加强对银行提取审核业务的检查深度，增加检查频率；各分中心管理部也应对受托银行的相关业务进行检查。全年检查不少于四次。
五、以创建行业品牌为抓手，进一步提升社会服务质量
1、市中心要以创建“青年文明号”服务大厅和“五一文明岗位”为契机，强化服务意识、规范服务标准、完善服务制度，使服务质量再上新台阶。各分中心管理部也要根据本地实际，积极创建服务品牌。
2、抓紧实施市中心公积金网站的改版工作，优化栏目、充实内容、及时更新，尤其要明确管理分工、保证正常运行，为公众提供丰富便利的信息服务。探索网上业务办理，提供远程服务。各分中心管理部也应在原有网站的基础上，进一步完善服务功能。
3、加强群众来信、来访和来电的接待办理工作，理顺工作制度、改进工作方法。
六、以提高综合素质为重点，进一步加强队伍建设和内部管理
1、组织全系统开展论文研讨和课题研究。针对工作实际，确定的全市研讨题目为“公积金在住房保障体系中的地位和作用”、“在非公企业催建催缴公积金的难点和对策”，各部门和分中心管理部可任选一题进行研究，中心统一组织交流。市中心还将联合科研机构, 专题研究公积金对苏州住房保障的作用意义这一课题，为扩面工作提供理论支撑。
2、围绕工作重点，在全系统有计划地组织三至四期专题业务培训，引导职工更新业务知识、提高业务技能。各分中心管理部也应根据实际需要，抓好本单位的培训教育工作。
3、提高干部职工对工作的执行能力、协同能力和奉献精神。充分发挥党工团组织的优势，通过各种形式激发和调动广大职工的集体荣誉感和使命感，努力塑造团结进取的团队精神。 
4、加强队伍廉政建设。坚持实行各部门廉政责任制、承诺制和定期报告制。实行分中心管理部主要负责人与市中心签订廉政责任书和重大事项报告制度，完善对其干部考察制度。  
 5、实行全系统综合管理工作绩效考核，促进整体工作质量的提高。规范业务统计，确保数据准确、指标科学。切实重视公积金简报工作，充分发挥简报的作用。力争档案管理提升等级。